PKL planują 300 mln zł inwestycji do 2020 r.

Wartość inwestycji PKL zaplanowanych na lata 2016-2020 wyniesie około 300 mln zł. 66 proc. środków trafi do regionu. Efektem podejmowanych działań ma być stuprocentowy wzrost przychodów firmy.

W ostatnich latach podnosi się średnia temperatura, co w dłuższej perspektywie oznacza wzrost kosztów utrzymania ośrodków narciarskich. Z drugiej strony wydłuża się okres świadczenia letniej oferty turystycznej. Coraz więcej osób (ok. 70 proc. Polaków wyjeżdżających na urlop) decyduje się na wakacje w kraju, a wypoczynek bierny zamienia na czynny.

– To dlatego potrzebny jest rozwój kompleksowej oferty ułatwiającej spędzanie wolnego czasu. PKL chcą odpowiedzieć na te potrzeby, aby wzmocnić ofertę turystyczną Zakopanego, ale także by stać się firmą ogólnopolską i liderem na rynku firm oferujących różne formy wypoczynku – mówi Łukasz Chmielowski, członek zarządu PKL.

Inwestycje przede wszystkim w regionie

Do najważniejszych projektów w Małopolsce należy wymiana kolei krzesełkowej na Hali Goryczkowej w ośrodku Kasprowy Wierch (z istniejącej 2-osobowej na nowoczesną 4-osobową) oraz stworzenie systemu dośnieżania. Wartość tych inwestycji sięga 48,5 mln zł, a planowany termin oddania do użytku to listopad 2019 r. Na Kasprowym Wierchu mogłyby powstać również otwarty taras i punkt widokowy będący dodatkową atrakcją dla turystów.

– Coraz krótszy okres, w którym utrzymują się ujemne temperatury spowoduje w długiej perspektywie wzrost znaczenia Kasprowego Wierchu jako jedynego ośrodka alpejskiego w Polsce. Z drugiej strony oznacza też rosnące ryzyko przesunięcia ruchu narciarskiego w kierunku obszarów wysokogórskich, np. w Alpy. Dlatego niezbędne jest dostosowanie Kasprowego Wierchu do oczekiwań turystów, odpowiedniego zarządzania ruchem turystycznym w tym ośrodku, szczególnie w okresach zwiększonego popytu i takiej organizacji czasu pobytu turystów na szczycie, aby zminimalizować wpływ na przyrodę. Takie właśnie działania przewidujemy w strategii – mówi Janusz Ryś, prezes zarządu Polskich Kolei Linowych.

Na Gubałówce planowana jest budowa nowych tras narciarskich i kolei krzesełkowej o wartości 40 mln zł. Inwestycje mogłyby zostać oddane do użytkowania w październiku 2019 r. W dalszej perspektywie wartość inwestycji, związanych m.in. z budową rodzinnego ośrodka sportu i rekreacji mogłaby wynieść nawet 100 mln zł.

– Do inwestycji na Gubałówce niezbędna jest zgoda właścicieli nieruchomości oraz zmiana planu zagospodarowania przestrzennego. PKL przeprowadziły już akcję informacyjną i konsultacje wśród posiadaczy gruntów. Niemal wszystkie osoby, które odpowiedziały przekazując ankietę informacyjną nt. powrotu narciarstwa na Gubałówkę poparły inwestycje proponowane przez PKL – wyjaśnia Łukasz Chmielowski.
Na Butorowym Wierchu PKL planują budowę wieży widokowej ze startem tyrolki oraz systemu zjeżdżalni linowych. Inwestycja o wartości 12 mln zł obejmie także przebudowę napędu istniejącej kolei i remont krzeseł. Jeśli inwestycję poprą właściciele nieruchomości, całość mogłaby zostać oddana do użytkowania nawet w 2018 r. – Konsultowaliśmy koncepcję uatrakcyjnienia oferty Kościeliska na Butorowym Wierchu z Gminą Kościelisko i została ona przyjęta z aprobatą. Wspólnie z samorządem rozmawialiśmy już również z częścią właścicieli. Trwa już procedura wyrażenia zgody na przystąpienie do zmiany planu zagospodarowania przestrzennego – mówi Janusz Ryś.

Około 10 proc. środków zostanie zainwestowanych w Krynicy. W ośrodku w Jaworzynie Krynickiej planowana jest m.in. budowa nowych łatwych i średnich tras narciarskich oraz dodatkowego parkingu.

Nowy ośrodek

Plany inwestycyjne PKL przewidują również budowę kolei linowej w nowej lokalizacji, poza Zakopanem. Wartość inwestycji, która mogłaby zostać oddana do użytkowania w maju 2019 r. to 100 mln zł.
– Na razie możemy zdradzić jedynie, że rozważamy możliwość przeprowadzenia inwestycji, w którymś z głównych ośrodków turystycznych w Polsce. Jesteśmy w trakcie prac projektowych. Jeżeli zrealizujemy tę inwestycję, powstanie atrakcja turystyczna jakiej w Polsce jeszcze nie było – mówi Janusz Ryś.

Strategia 2016-2020 przewiduje również wykorzystanie najmocniejszych stron każdego z istniejących ośrodków firmy i konsolidację ofert regionalnych, podnoszenie jakości świadczonych usług, organizację eventów, czego przykładem jest festiwal Hej Fest na Gubałówce, optymalizację zakupów oraz wzmocnienie promocji.

– Zamierzamy wypracować ofertę łączoną dla Jaworzyny i Góry Parkowej. Współpracujemy też z miejscowym samorządem w celu wypracowania koncepcji zagospodarowania dolnej stacji Góry Parkowej. Pracujemy nad włączeniem wjazdu na Palenicę w Szczawnicy do oferty spływu przełomem Dunajca, planujemy stworzenie profesjonalnego parku rowerowego na Górze Żar i wspólnej oferty edukacyjnej z lokalnymi operatorami – PGE i Aeroklubem Żar. Nad ofertą ośrodka Mosorny Groń pracujemy wspólnie z samorządem w Zawoi – wylicza Janusz Ryś.

PKL planują również rozwój segmentu gastronomicznego w ośrodkach – przejęcie i modernizację ośrodków gastronomicznych na Gubałówce, Górze Parkowej i Palenicy. Dziś do PKL należy restauracja Poziom 1959 na szczycie Kasprowego Wierchu.