Polimex-Mostostal zapewnia, że poprawi płynność finansową

Problemy sektora budowlanego

Zdaniem przedstawiciela Polimeksu-Mostostalu sektor budowlany, który w ostatnich latach zaangażował się  w realizację projektów infrastrukturalnych finansowanych przez budżet państwa oraz fundusze unijne i realizowanych poprzez system zamówień publicznych, ma poważne problemy finansowe, co wynika z kilku czynnikaów. Na pierwszym miescu przedstawiciele spółki wymieniają  wyłączenie z zapisów kontraktowych możliwości waloryzacji cen kontraktowych w przypadku zmiany cen np. materiałów budowlanych, paliw czy energi zaś na drugim odległe terminy rozliczeń za wykonane roboty.

Wśród innych przyczyn obecnego stanu branży wymienia się, co nie jest specjalnym zaskoczeniem, najniższą cenę ofertową jako jedyne kryterium wyboru wykonawcy, minimalne marże firm wykonawców jako rezultat walki cenowej oraz iogromną konkurencję.

Polimex-Mostostal – działania doraźne

W związku z zaistniałą na rynku sytuacją oraz kondycją spółki Polimex-Mostostal zdecydował się na podjęcie całego szeregu działań o charakterze doraźnym i długoterminowym. Mają one na celu przede wszystkim wzmocnienie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

– Została powołana grupa doradców finansowych złożona z przedstawicieli domów maklerskich reprezentujących wiodące banki współpracujące ze spółką. Należą do niej: Dom Maklerski PKO BP S.A, Uncredit CAIB Poland SA, ING Securities S.A. Z doradcami współpracują przedstawiciele wpółki. Doradcy pracują już od tygodnia. Przeprowadzają analizę obecnej sytuacji finansowej Spółki, w tym m.in. możliwości restrukturyzacji zadłużenia, potrzeb kapitałowych oraz możliwości pozyskania dodatkowych środków finansowych. W rezultacie pracy Grupy Doradców powstanie dokument strategii finansowania Polimexu-Mostostalu, co nastąpi w najbliższych dniach – informuje Konrad Jaskóła, prezes zarządu Polimex-Mostostal.

– Pracuje także zespół obligatariuszy, który zajmuje się analizą możliwości rolowania części obligacji ze wszystkich trzech transzy wyemitowanych przez Spółkę – dodaje Jaskóła. Firma prowadzi rozmowy i analizuje możliwości nawiązania współpracy z ARP i BGK. Rozmowy są na wstępnym etapie. Ewentualna współpraca zostanie podjęta w przypadku, gdy analizy potwierdzą, że będzie ona korzystna dla stron.

– Polimex-Mostostal dla poprawy płynności prowadzi wyprzedaż projektów deweloperskich. W pierwszej połowie br. uzyskaliśmy 15 mln zł wpływów z transakcji sprzedaży nieruchomości. Ponadto podpisaliśmy umowy i zebraliśmy oferty wiążące na dalsze 80 mln zł. Nasza sytuacja finansowa nie zmusza nas do sprzedawania aktywów za wszelką cenę, w szczególności wtedy, gdy oferowana cena jest znacznie niższa od ich rzeczywistej wartości. W takich sytuacjach wstrzymujemy się z podjęciem decyzji o sprzedaży, tym bardziej, że Spółka potrzebuje również wykorzystywać swoje aktywa jako zabezpieczenia majątkowe dla banków i Obligatariuszy – wyjaśnia prezes Jaskóła.

– Polimex-Mostostal zamierza pozyskać dodatkowe środki finansowe z dezinwestycji. Obecnie najbardziej zaawansowane są działania mające na celu sprzedaż udziałów i akcji w spółkach Torpol i Sefako.– W wyniku skutecznie prowadzonej ofertacji Polimex-Mostostal zgromadził ogromny portfel podpisanych kontraktów, który sięga kilkunastu miliardów zł. Zapewnia to realizację większości budżetu w bieżącym roku oraz w stanowi solidną podstawę dla prowadzonej działalności w latach kolejnych – informuje szef Polimexu.

Działania długoterminowe

– Kończymy zakrojoną na szeroką skalę reorganizację struktury Spółki. Z dotychczasowej wielozakładowej struktury powstało pięć segmentów, które odpowiadają za poszczególne sektory naszej działalności, tj.: generalne wykonawstwo w energetyce, serwis w energetyce i chemii, produkcję, infrastrukturę oraz budownictwo ogólne. Zwiększamy w ten sposób czytelność struktury, dalszej optymalizacji ulega zarządzanie, tym samym wzrosła zdolność organizacji do kompleksowej realizacji największych zadań inwestycyjnych – mówi Jaskóła

W Spółce sukcesywnie zwiększana jest dyscyplina finansowa i program obniżania kosztów, który obejmuje m.in.: wdrażanie polityki „back to back” w zakresie płatności polegającej na tym, że Polimex-Mostostal rozlicza się z podwykonawcami dopiero po otrzymaniu należności od zamawiających, optymalizowanie terminów płatności, zwiększenie skuteczności egzekwowania należności, obniżanie kosztów oraz ograniczanie inwestycji. Spółka prowadzi bardzo precyzyjną kontrolę kosztów dotyczących realizacji kontraktów.

– Efekty w postaci oszczędności zaczęło już także przynosić wdrożenie i rozwój centralnego systemu zakupów materiałów, maszyn, urządzeń oraz usług. Spółka ponadto stale optymalizuje system gospodarowanie zasobami ludzkimi – dodaje Jaskóła.

– Zarząd wypowiedział dotychczasowy Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Wypowiedzenie układu zostało spowodowane przedłużającymi się negocjacjami ze związkami zawodowymi i brakiem perspektyw osiągnięcia porozumienia w najbliższym czasie w kilku istotnych kwestiach, jak np. dotyczących sposobu premiowania pracowników umysłowych czy też dostosowania wewnętrznych uregulowań do potrzeb wynikających z inkorporacji w 2010 roku 7 spółek zależnych, jak również brak możliwości uzgodnienia Pracowniczego Programu Emerytalnego – wyjaśnia prezes Polimexu-Mostostalu.

– Podejmujemy z Organizacjami Związkowymi rozmowy, które maja na celu doprowadzenie o uzgodnienia nowego Układu, którego zapisy będą dostosowane do aktualnej sytuacji rynkowej i nowoczesnych rozwiązań w tym zakresie oraz będą przystawały do nowej, segmentowej struktury organizacyjnej – uzupełnia Jaskóła.

– Podjęte w Polimexie-Mostostalu doraźne i długoterminowe działania mają na celu zwiększenie efektywności funkcjonowania, poprawę płynności finansowej, obniżenie zadłużenia oraz w efekcie końcowym wzrost wyników, poprawią one także wydajność pracy oraz zoptymalizują gospodarowanie zasobami ludzkim – podsumowuje Jaskóła.

Polimex-Mostostal potwierdził również zmiany w zarządzie spółki. Więcej o nowych członkach zarządu – Robercie Bednarskim i Robert Oppenheim można przeczytać tutaj.