Choć fundamenty spółki szef Polimeksu-Mostostalu ocenia jako bardzo solidne, spowolnienie gospodarcze i oznaki spadku zamówień na usługi stawiają przed nim nowe wyzwania. Konrad Jaskóła mówi, jak zamierza im sprostać.
Dysponując już większą wiedzą o osiągnięciach poszczególnych spółek z grupy w ostatnim kwartale prezes Polimeksu-Mostostalu podtrzymuje wcześniejsze szacunki dotyczące jej wyników za 2008 rok. - Zysk netto będzie się mieścił w przedziale 120-130 mln zł, a przychody na pewno przekroczą 4,1 mld zł - mówi Konrad Jaskóła. Rok wcześniej kierowana przez niego grupa zarobiła 100,1 mln zł przy ponad 3,7 mld zł obrotów. - Plan na 2009 rok też pozostaje aktualny: ponad 20-proc. wzrost sprzedaży i zysków - dodaje prezes.
Przyznaje jednak, że nie będzie to łatwe zadanie. - Wartość portfela zamówień naszej grupy sięga co prawda aż 7 mld zł, z tego około 70 proc. będzie realizowane w tym roku, jednak niewiadomą pozostaje pozyskiwanie kolejnych kontraktów. Obawy może budzić zapotrzebowanie firm zachodnich na produkowane przez nas wyroby stalowe. Dotąd ponad 80 proc. z nich eksportowaliśmy - wskazuje.
Mniej zamówień na usługi cynkownicze
O ile jednak - zdaniem szefa Polimeksu - spadek zamówień na konstrukcję od zagranicznych kontrahentów będzie można zrekompensować większą sprzedażą na rynku krajowym (przewiduje wzrost popytu m.in. w związku z planowanymi wielomiliardowymi przedsięwzięciami infrastrukturalnymi), o tyle trudniej będzie zapełnić portfel zamówień na usługi cynkownicze.
- W tym kwartale, w porównaniu z I kwartałem minionego roku, zaobserwowaliśmy spadek podaży materiałów do ocynkowania o 15-20 proc. - przyznaje Konrad Jaskóła. - Są to jednak usługi, których wartość (około 150 mln zł rocznie) odpowiada zaledwie około 3 proc. łącznej sprzedaży grupy - zaznacza.
Usługi cynkownicze były jednak źródłem większej części wypracowywanych zysków - to dotychczas jedna z najbardziej dochodowych działalności Polimeksu. Tymczasem spółka w połowie tego roku ukończy budowę nowej ocynkowni w Siedlcach. Jej zdolności przetwórcze (około 40 tys. ton rocznie) powiększą potencjał grupy w tym segmencie o 25 proc. (do ok. 200 tys. ton). Czy zatem, czego obawiają się analitycy, będą one wykorzystywane tylko częściowo?
Współpraca z firmami zagranicznymi
- W Siedlcach oddamy też nową wytwórnię konstrukcji stalowych i krat podestowych, czyli sami zapewnimy dodatkowy popyt na usługi cynkownicze. Ponadto także amerykański producent masztów oświetleniowych Valmont rozbudowuje zakład w Siedlcach, dzięki czemu jego produkcja wzrośnie o 100 proc. Te maszty także trafią do naszych ocynkowni - mówi Konrad Jaskóła, przypominając, że Polimex ma 30-proc. udział w spółce Valmont Polska.
To jednak za mało, dlatego Polimex zamierza również wejść w nowy biznes z innym inwestorem zagranicznym. - Trwają prace nad powołaniem joint-venture. Razem zamierzamy zająć się produkcją balustrad drogowych, które oczywiście też będą musiały zostać ocynkowane - wskazuje Konrad Jaskóła. Nie zdradza jednak skali przedsięwzięcia ani innych jednego szczegółów z uwagi na "wrażliwy etap negocjacji".
Łączenie sił w energetyce
Ten rok będzie dla grupy Polimeksu również okresem kolejnych przekształceń. - Zamierzamy tak zrestrukturyzować nasz potencjał wykonawczy i projektowy w branży energetycznej, abyśmy mogli świadczyć komplementarne usługi i samodzielnie starać się o realizację dużych projektów - zapowiada prezes. - Mam na myśli np. budowę bloków energetycznych, chodzi o inwestycje rzędu 1-2 mld euro każda - dodaje. Przypomnijmy, że do grupy Polimeksu należy m.in. Energomontaż-Północ oraz zakłady remontowe z Warszawy, Lublina, Rybnika, Krakowa i Zielonej Góry. Wspomniana restrukturyzacja ma na razie, jak zapowiada Konrad Jaskóła, dotyczyć zmian organizacyjnych w poszczególnych firmach, a nie powiązań kapitałowych między nimi. - Niewykluczone, że później zdecydujemy się także na inkorporację firm zależnych. Tempo przekształceń będzie zależeć od liczby rzeczywiście rozpoczynanych inwestycji w energetyce. Inwestorzy krajowi i zagraniczni mówią o wielomiliardowych wydatkach na zwiększanie mocy, jednak to, kiedy zaczną ogłaszać przetargi, wciąż pozostaje niewiadomą - wskazuje szef Polimeksu.
Bardziej zaawansowane praca dotyczą przekształceń w spółkach projektowych, których liczba w giełdowej grupie systematycznie się powiększa. - Projektowanie to wąskie gardło wielu przedsięwzięć. Tworzymy wielobranżowe biuro projektowe w Gliwicach. Podjęliśmy działania zmierzające do połączenia Energotechniki-Projekt z Biprokwasem - informuje prezes.
Więcej dróg i kolei, ale z jakim zyskiem?
Konrad Jaskóła zadowolony jest z tempa, w jakim rozwija się segment budownictwa kolejowego i drogowego w grupie Polimeksu. - Szacuję, że przychody z kolejnictwa w 2008 roku przekroczyły 300 mln zł, a w tym sięgną 500 mln zł - mówi i dodaje, że sprzedaż w drogownictwie wyniosła w ubiegłym roku około 400 mln zł. - W tym roku powinna wzrosnąć, jeśli wkrótce rozstrzygnięty zostanie przetarg na odcinek autostrady A1 na Górnym Śląsku, gdzie nasza oferta została uznana za najkorzystniejszą (opiewa na blisko 900 mln zł netto - przyp. red.) - zapowiada prezes.
Analitycy jednak dość sceptycznie oceniają udział Polimeksu w przetargach autostradowych, z uwagi na niską rentowność takich przedsięwzięć. - Obecnie rzeczywiście mamy taką sytuację, że w jednym przetargu startuje kilka czy nawet kilkanaście konsorcjów i nierzadko wygrywa ten, kto zaproponuje cenę niższą od i tak szczupłego budżetu inwestora. Takie firmy będą mieć kłopoty - twierdzi Konrad Jaskóła. - Oczekiwana zwiększona podaż projektów uzdrowi tę sytuację - liczy przypominając, że w tym roku Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad ma wydać na inwestycje ponad 30 mld zł, dwukrotnie więcej niż w ubiegłym.
Zapisz się do newslettera:
