Feroco, należąca do Zbigniewa Jakubasa spółka z branży kolejowej odnotowała znaczne straty przez manipulacje giełdowe swojego szefa finansowego, Szymona M. Z początku księgowy obstawał przy twierdzeniu, że spółka zainwestowała w opcje walutowe w skali „śladowej”. Gdy ujawnił prawdę, trafił na oddział kardiologiczny w jednym z poznańskich szpitali.
Feroco to firma z branży kolejowej należąca do Zbigniewa Jakubasa - jednego z najbogatszych Polaków. W 2008 r. Feroco zatrudniające prawie 400 osób miało kontrakty na 300 mln zł. Firma zajmuje się remontami i budowaniem torowisk. Główne zlecenia dostaje od PKP. Zysk Feroco za 2007 r. wyniósł 3 mln. Zarząd zacierał ręce i spodziewał się podobnego zysku także za rok ubiegły.
I jeszcze w listopadzie ub. roku Zbigniew Jakubas wyjeżdżał z posiedzenia rady nadzorczej Feroco [jest w niej przewodniczącym] w świetnym nastroju. Bo gdy polski rynek analizował już informacje o groźnych spekulacjach na opcjach walutowych, Jakubas właśnie usłyszał, że Feroco ma ich ledwie w skali "śladowej". A już na początku 2008 r. przestrzegał swoich menedżerów, by omijali opcje szerokim łukiem, nazywając je "hazardem".
Ale 3 grudnia, dwa tygodnie po posiedzeniu rady Feroco, Jakubas odbiera telefon od prezesa spółki Lucjana Norasa. - Szefie, mamy problem. Mamy jednak więcej tych opcji. I są straty - mówi Noras. Jakubas w pierwszej chwili nie wierzy. Ledwie dwa tygodnie wcześniej usłyszał co innego od dyrektora finansowego Feroco Szymona M. - A gdzie on teraz jest? - pyta Jakubas. - Właśnie nie wiemy - słyszy od Norasa. - A ile mamy tych opcji? - dopytuje Jakubas. - Też nie wiemy. Bo nie możemy znaleźć kontraktu - dodaje Noras.
Szymon M. zniknął chwilę po oświadczeniu szefom Feroco, że zainwestował duże pieniądze w opcje walutowe. Później okazało się, że 33-latek leży na oddziale kardiologicznym jednego z poznańskich szpitali.
A Jakubas jeszcze 3 grudnia każe przeryć dokumentację księgową Feroco i sprawdzić, ile straciła na opcjach. Ale w papierach firma ma tylko tzw. umowy ramowe z czterema bankami, a w nich nie ma szczegółów o zawieranych transakcjach na opcjach. Noras: - Więc zaczęliśmy dzwonić po wszystkich bankach, które miały opcje w ofercie, by dowiedzieć się, gdzie inwestował nasz dyrektor finansowy.
I szybko ustalono: Szymon M. zawierał transakcje w czterech bankach. Postawił na opcjach 160 mln euro! To dziesięć razy więcej niż cały majątek Feroco i 400 razy więcej niż jego zyski!
Jak to możliwe? Zarząd Feroco twierdzi, że ich dyrektor finansowy robił to bez ich wiedzy. Bo statut spółki zezwalał mu na zaciąganie zobowiązań i inwestycje w papiery wartościowe tylko do 500 tys. euro.
I tydzień temu do poznańskiej prokuratury wpłynęło doniesienie od Feroco. Żądają ścigania swojego menedżera za działanie na szkodę spółki i fałszowanie dokumentów. Ale z nieoficjalnych informacji wiemy, że umowy z bankami dotyczące transakcji walutowych miały sygnatury prezesa Feroco lub innego członka zarządu.
Tymczasem nad Feroco zbierają się ciemne chmury. Jakubas wie, że jeśli banki zażądają wypłaty zysków z opcji, to spółka, która jeszcze przed chwilą miała świetne wyniki, może zbankrutować. Więc zaczyna negocjacje z bankami. Ani Jakubas, ani Feroco nie chcą zdradzić, o które banki chodzi. Wiemy jednak, że jednym z nich na pewno jest BZ WBK.
Negocjacje ciągle trwają, ale Jakubas jest zadowolony: - Chyba się udało - mówi "Gazecie". - Większość pieniędzy utopionych w tym hazardowym szaleństwie uda nam się uratować.
A ile stracił jeden z najbogatszych Polaków? Odpowiada enigmatycznie: kilkadziesiąt milionów złotych. Ale - jak zapewnia - nie o pieniądze mu już chodzi: - Najbardziej boli, że za moimi plecami menedżer spekulował jak w kasynie. Nie powinien już znaleźć pracy w tym zawodzie.
Próbowaliśmy skontaktować się z Szymonem M. poprzez jego adwokata. - Przekazałem mu waszą prośbę - odpowiedział adwokat. Ale Szymon M. nie odezwał się.
Groźne opcje walutowe
Opcja to długoterminowa umowa z bankiem. Bank zobowiązuje się w niej np., że będzie kupował od firmy euro np. po 3,50 zł, nawet gdy będzie ono kosztować 3 zł albo i mniej. W umowie jest haczyk: gdy złoty się osłabi, to spółka musi pokryć różnicę między rynkowym kursem, np. 3,80 a owym 3,50 zł zapisanym w umowie. Efekt? 30 gr straty na każdym euro.
Według Komisji Nadzoru Finansowego zobowiązania polskich firm z tytułu opcji mogą wynosić nawet 5,5 mld zł. Ministerstwo Gospodarki zaoferowało pomoc prawną dla przedsiębiorstw, które ucierpiały na opcjach - resort chce im pomóc w negocjacjach z bankami.
Zapisz się do newslettera:
